עקרונות הובלת אירוע קייזן

בהרבה מקומות נשמע “אנחנו עושים קייזן” המשמעות היא – אנחנו מאמצים תרבות של שיפור מתמיד, או אנחנו פועלים במתודולוגיה של Lean management. מדוע קייזן? פשוט מכיוון שזהו המקור לכל שיטות שמתבססות על עיקרון השיפור המתמיד. 

אירועי Kaizen הינם מנגנון ממריץ ביצוע – “פרצי שיפור מהיר” / ” קרש קפיצה” לביצועים בפרמטרים הקריטיים לארגון  – Bias for Action  – עשה.. עשה.. עשה..

צוות עובדים מולטי-דיסציפלינארי של אנשים מהשטח, מתכנס לפרק זמן מוגדר, בניתוק מהעבודה השוטפת וממוקד בקידום פתרון בעיה קריטית לארגון.

הדרך: מתודולוגיה ברורה ומונחית ביצועים. עבודה סיסטמטית ייעודית לפתרון בעיות; ניהול שינוי ויישום מיידי.

אנו מבדילים בין תפיסת הקייזן – שהיא תפיסה או עקרון מוביל של שיפור מתמיד, לבין אירוע קייזן – שהוא מיקוד בפרץ עם הטיה לעשיה ובד”כ מתאים לבעיה תחומה

בקורס זה ילמדו המשתתפים על מהותו של אירוע קייזן ויקבלו מבט על אודות התהליך.

תכנים:
* שלב 1: החלטה על ביצוע ומתן מנדט לצוות 
* שלב 2: התארגנות והקמת צוות משימתי 
* שלב 3 ו-4: אירוע ה Kaizen ו Post Kaizen
* אתגרים, מפתחות להצלחה וסיכום