בלוג
בלוג
ה-OEE בקוקה קולה ירד אחרי שהתחלנו לשפר. זה היה הסימן הטוב הראשון
בקוקה קולה הכול עבד, וזו בדיוק הייתה הבעיה. סיפור על מדידה שמרדימה את עצמה, החלטה לא פופולרית, ושינוי ששרד חילופי הנהלה.
נתנו לסוכן AI לנהל איתנו קהילה של 530 מובילי מצוינות. הנה מה שמדדנו
מובי, סוכן ה-AI של קהילת מובילים במצוינות, ושלושה לקחי OPEX: מחיר הטעות קובע את הכיול, בקרה שנשברת כשהבודק יוצא, ומה שכתוב בלוח הוא לא מה שרץ בשטח.
מצוינות וחדשנות — גיליון 13
מצוינות וחדשנות, גיליון 13 Lean Agile Israel מצוינות וחדשנות מה שמובילי מצוינות קוראים השבוע גיליון 13 | י”א באלול תשפ”ו | 24 באוגוסט 2026 הצטרף
87% מהיצרנים כבר ניסו AI. רק אצל אחד מכל חמישה, הנתונים בפועל מוכנים לזה
הפער שאף אחד לא מדבר עליו לפי דוח שפרסמה Deloitte בתחילת 2026 (Future of Manufacturing), 87% מהיצרנים שנסקרו כבר הריצו לפחות פיילוט אחד של AI
כיבוי כל ערב, הרכבה מחדש כל בוקר: איך ירד הפחת של קו הקפה ב-89%
מה היה המצב לפני מפעל הקפה של שטראוס-עלית בצפת עבד לפי כלל שלא השאיר ברירה: תקני איכות מחייבים לכבות ולנקות את הקו במלואו בסוף כל
למה הרכב לא מניע כשקונים גלידת וניל? הסיפור שמלמד מה זו באמת בעיה
סיפור אמיתי ומוכר על תלונת לקוח מוזרה, שממחיש טוב יותר מכל שקף למה הצעד הראשון בפתרון בעיות הוא להגדיר אותן נכון.