לארגונים
מהדרכה לתוצאה מדידה
הכשרת Lean Six Sigma פנים-ארגונית: כל חניך יוצא עם פרויקט שיפור אמיתי, לא רק תעודה.
כשעה, ללא עלות, טלפון/זום או אצלכם
בין הארגונים שסמכו עלינו
אלביט מערכות · אינטל · רפאל · סטראטסיס · בנק הפועלים · קופת חולים כללית · התעשייה האווירית · נמל אשדוד · Elmo Motion · קראוס תעשיות · קבוצת שטראוס · קבוצת תדהר · מרכז לוגיסטי תנובה · עלית קפה · פלציב · PM · MKS · אבן וסיד · חברת החשמל לישראל
תחומי מיקוד
לא כל ארגון צריך את אותו הדבר. בוחרים את המסלול הנכון בשיחת האבחון.
Lean Six Sigma
מסלול הסמכה מלא, מ-White Belt ועד Champion, שכל שלב בו מסתיים בפרויקט שיפור אמיתי עם תוצאה מדידה.
הובלת טרנספורמציה
סדנת מנהיגות לסמנכ”לים ומנהלים בכירים: לא כלים, אלא הובלת תרבות ארגונית שמחזיקה מעמד לאורך זמן.
פתרון בעיות ממוקד
פרויקט קצר על בעיה קונקרטית מהשטח, בכלים של Lean Six Sigma, בלי המחויבות של מסלול חגורות מלא.
מיקוד בכלים נבחרים
סדנה ממוקדת בכלים שהארגון צריך עכשיו: VSM, 5S, SMED, Kanban ועוד, בלי סילבוס שלם.
750,000 ₪
חיסכון שנתי חוזר בקו ייצור, פרויקט גמר Green Belt
410,000 ₪
פוטנציאל חיסכון שנתי, קיצור תהליך שינויים הנדסיים מ-131 ל-70 יום
+158%
גידול במלאי המועבר ישירות בבדיקות איכות נכנסות
כש"הלין נשבר"
רוב הארגונים שמגיעים אלינו כבר עשו הרבה נכון, אבל בלי פרויקט אמיתי ומנגנון שמחזיק את השיפור, הוא מתמוסס בחזרה לשגרה הישנה.
הפתרון שיטתי: הכשרה שמתחילה בבעיה אמיתית שלכם, ממשיכה בפרויקט DMAIC מלא עם ליווי, ומסתיימת בתוצאה מדידה.
DMAIC, לא לומדים על שיפור, מבצעים אותו
Define (הגדרה) ← Measure (מדידה) ← Analyze (ניתוח) ← Improve (שיפור) ← Control (בקרה)
01
הדרכה
כלים ומתודולוגיה, במפגשים המותאמים לארגון שלכם.
02
בחירת נושא
בעיה אמיתית מהשטח, עם פוטנציאל ערך מוגדר.
03
פרויקט DMAIC
יישום מלא של המתודולוגיה, בליווי צמוד.
04
הצגה והסמכה
הצגה להנהלה, מדידת תוצאה, ותעודת הסמכה.
בלי פרויקט אין הסמכה. בלי תוצאה אין הצלחה.
מבנה ההסמכה, מהחגורה הבודדת ועד למסלול המלא
אתם בוחרים איפה מתחילים ועד היכן מגיעים. כל חגורה עומדת גם בפני עצמה.
שלושה פורמטים לפריסה
הסילבוס זהה בכולם, הקצב משתנה
פורמט א', חגורה = קורס
כל רמת חגורה קורס בפני עצמה, והארגון בוחר מי מתקדם לאן.
פורמט ב', סדנה מרוכזת
רצף מלא של 4-5 ימים, בליווי פרויקט גמר. הפורמט האינטנסיבי ביותר.
פורמט ג', יום בשבוע
יום הדרכה אחד בשבוע, עם משימה אמיתית בשטח בין המפגשים.
אופטימיזציית תוויות בקו ייצור
כ-120 תוויות שונות ותהליך ידני שעלה מעל ₪1,000,000 בשנה, הפכו לתהליך אחד סטנדרטי ואוטומטי שתלוי במערכת, לא באדם.
₪750,000
חיסכון שנתי חוזר
60%-
בזמן תהליך התיוג
90%-
בצמצום מגוון התוויות
3 חודשים
החזר השקעה מלא
מה אומרים המנהלים שעברו את התוכנית
“זהר, אתה יחיד ומיוחד. נטעת בנו את הבסיס, מסלול מובנה ומתועד להפליא.”
– מאיה שמיר, התעשייה האווירית
“קורס ממוקד, מרצה מקצועי עם הרבה דוגמאות מוכחות מהתעשייה וסבלנות.”
– אריאל אופיר, קראוס תעשיות
“אחרי שלמדתי לשים משקפי לין, אני מצליח לראות דברים שלא ראיתי.”
– גיל דקל, מנהל פרויקט, תדהר
זוהר בנור, מעל 25 שנה בשטח
מיישם מצוינות תפעולית ו-Lean Six Sigma, ליווה מאות ארגונים בישראל ובעולם: ייצור, שירות, בנקאות, בריאות, ביטחון.
הניסיון המזוקק, ארוז כקיצור דרך מעשי שיביא את הארגון שלכם לתוצאות.
בואו נדבר
שיחת אבחון, כשעה, ללא עלות. טלפון/זום או אצלכם.
1. שיחת אבחון
מכירים את הצוות, מבינים את הצרכים, סוקרים פוטנציאל פרויקטים.
2. התאמה והצעה
תוכנית הסמכה מדויקת: תכנים, פורמט, לוחות זמנים, צפי השקעה.
3. מחזור ראשון
סבב הסמכה ראשון, עם פרויקטי גמר ותוצאות מדידות.
זוהר בנור, Lean Agile Israel
info@leanisrael.co.il · 04-6475444