ללא קטגוריה

שינוי הנדסי (Engineering Change Order, ECO) הוא אחד התהליכים הכי פחות “סקסיים” בארגון תעשייתי, ובדיוק בגלל זה הוא אחד המקומות הכי יקרים שבהם כסף ותשומת לב פשוט נעלמים. הוא חוצה מחלקות, כולל הנדסה, איכות, שרשרת אספקה, ייצור וכספים, ולכן הוא גם המקום שבו כל אחד אחראי על פיסה קטנה, ואף אחד לא אחראי על השלם….

צווארי בקבוק בכניסת חומרי גלם הם כאב ראש מוכר לכל סמנכ”ל תפעול. כשרוב מה שנכנס בשער עוצר לבדיקה, התור מתארך, המלאי תופח, וקווי הייצור מחכים לחומר שכבר שילמו עליו. שוחחנו עם סמנכ”ל תפעול בארגון ייצור שהחליט להפסיק לבדוק הכל, ולהתחיל לבדוק חכם. דרך פרויקט יישומי של שתיים ממובילות המצוינות בארגון, שיצאו ללמוד בתוכנית המאסטר בהובלת…

אקסנצ’ר, ווידאפון ו-SAP הריצו פיילוט של רובוט הומנואידי במחסן Vodafone Procure & Connect בדויסבורג, גרמניה. הרובוט לא הרכיב, לא אסף, ולא הזיז קרטון אחד. הוא ביצע באופן אוטונומי בדיקות חזותיות (visual inspections) בכל המתקן, במקביל למערכות הניהול הקיימות, וזה בדיוק מה שהופך את הסיפור הזה למעניין מזווית תפעולית. מה הרובוט בעצם עשה במהלך הפיילוט, הרובוט…

מפעל ייצור גלובלי לאביזרי צנרת ומחברים לתשתיות מים גילה שמעל 120 סוגי מדבקות שונות, פרושות על פני 11 חומרי גלם נפרדים, גזלו נתח עתק מזמן העבודה הישיר בקווי ההרכבה. הבעיה לא נראתה כך מההנהלה, היא נראתה כ”שירות קטן שצריך לתת לכל לקוח”. זה הסיפור הקלאסי של בזבוז שמתחבא בשולי התהליך, עד שמודדים אותו. הבעיה: מאות…

חברת מתכות קטנה-בינונית באקוודור ייצרה מכונה אחת בחודש. לא בגלל מחסור בכוח אדם, לא בגלל ציוד ישן, ולא בגלל ביקוש נמוך. הגבלה האמיתית הייתה בדיוק במקום שאף אחד לא בדק: תהליך הייצור עצמו. כשהחברה החליטה לבצע Value Stream Mapping (VSM) ברמת התהליך, מה שהתגלה שינה את כל התמונה. כמחצית מה-downtime לא נמצא איפה שההנהלה חשבה….

אבן דרך בייצור מזון: מה באמת אומרים המספרים? Chef Robotics הכריזה על אבן דרך שמעטים ציפו לה מהר כל כך: 100 מיליון מנות מוגשות בפועל, ב-12 מתקני ייצור מזון בארה”ב, קנדה ואירופה. זה לא פיילוט מעבדה, זו תפוקה ממדידה אמיתית בסביבת ייצור פעילה. 100 מיליון מנות – המספר מרשים. אבל לפני שנחגוג, כדאי לשאול: מה…

פרוטוקולים כבסיס לשיפור: לקח מהקליניקה הווטרינרית קליניקה וטרינרית בסאו פאולו, Modern Pets, גילתה שרק 25.8% מהתלונות הקליניות (הטיפול הרפואי) נוהלו על פי פרוטוקול מוגדר. הרופאים החליטו לבד – כל אחד בדרכו. התוצאה: שונות גבוהה בשימוש בבדיקות, עלויות בלתי צפויות, וסיכון קליני שלא נוהל. לא מדובר בהיעדר מקצועיות. הרופאים היו מוסמכים ומנוסים. הבעיה הייתה מבנית: ללא…